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”在采访中，尼社李宇一直在反复强调自己仍对汽车分时租赁市场非常有信心：这一定是未来的方向，只是还没有到爆点而已。还有，媒祝明团充电设施也再不断完善，这样，运营的频次就能降下来。

但P2P共享模式有很多难以解决的痛点，根廷比如私家车服务很难标准化，根廷用户订单响应不及时，接单率参差不齐，P2P租车模式获取车辆的成本很高但效率却不高。但最终，牺队合友友用车还是倒在了融资环节上。但是，牲精神再在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。

李宇回忆，次证在友友用车的运营上，有个坑是在转型后没有及时进行人员数量的调整，导致费用高涨。但考虑到未来可能会扩张，作的重要他们还是保留了很多“闲置”人员，导致人员成本费用过高。

做新能源车的厂商也是有国家补贴的，西蒙性但是，这些补贴并不会发到分时租赁的企业头上。

运营费用里面包含停车费、尼社充电费和运营人员费用。就拿发传单来比较，媒祝明团传单的设计就需要出钱找专门的人员做，媒祝明团设计了还得批量打印，然后再雇人去派发，中间的成本大得多，而且人家一般都不愿意接传单看了，做的多是无用功。

我们在生意上正规之后也不在地铁站扫码了，根廷最多偶尔会去去附近的商业中心找人扫一扫。另一方面，牺队合扫码成功的用户会通过我们的朋友圈持续地了解公司产品，或者我们私信他们，这样能够有效宣传和营销。

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