第三，汤普体对于外界的信息和知识，人们对它的态度从追求「吸收」变成了「启发」。

除了这两家以外，森身我们看到欧美市场有很多做细分领域的小公司，他们做的SaaS发展比较快，是因为他们有一些成熟的销售渠道。我们通过调研发现，革命在欧美市场确实他们的标准化程度非常高。

怎么能做到既能够满足灵活性，本钱表现又能深入化程度很高。另外做分销的毛利是可控的，裁判分销的企业因为是针对于同样的客户，会摊薄单个SaaS应用的营销成本。说起来无非是把它简化简化再简化，和球最后进行组合。

他们也没有去对比标准厂商和他们自己做的产品之间的差异，员都这个我觉得是比较大的障碍。另外，糟糕大的企业没有使用我们的很多SaaS产品，糟糕主要的原因还是我们谈过的，他之前有个比较好的软件基础，把之前全能模式按照SaaS部署的痛点还不够痛，但是大趋势是改变不了的。

比如工厂里的车间主任还是HR的助理，汤普体再加上秘书或工程师，他们使用的是同一个大的平台，但是他们所摘取的是不同应用中的小应用。

HR、森身CRM、OA标准化程度比较高，而且这些应用场景往往是可以通过灵活定制去实现。●“神奇少女”转行“二元期权”王凯歆关于神奇百货的最后一条朋友圈是在2016年9月14日，革命她写道“神奇百货是目前唯一一家掌握最多中国新生代消费数据的平台……”。

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